本篇文章90新闻网给大家谈谈麦当劳本土化六年后:股东不变，门店数量翻倍至10000家，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、中信收购麦当劳中国将成为新公司大股东吗?
- 2、麦当劳中国卖身了是怎么回事?
- 3、麦当劳如何适应本土化的要求
- 4、麦当劳为啥改名金拱门
- 5、帮我分析一下麦当劳的品牌本土化
- 6、求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门
中信收购麦当劳中国将成为新公司大股东吗?
交割完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有52%股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这也意味着，从此，新麦当劳中国将改姓“中信”系。
从麦当劳股权结构不难看出，中信方面将成为麦当劳中国的控股股东，而中信是不折不扣的国有企业，也就是说从今天起，你在麦当劳用餐，其实是光顾了一家国有企业的生意。
只有麦当劳的中国业务是被中信股份、中信资本以及凯雷集团投资收购了，成为了麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。
据悉，新公司将以最高8亿美元（约164亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。
年1月9日，将近一年的麦当劳中国特许经营权争夺战终于水落石出。
麦当劳中国卖身了是怎么回事?
麦当劳中国卖身了的原因：2017年1月9日，将近一年的麦当劳中国特许经营权争夺战终于水落石出。
就是被中国企业（中信）收购了，以后中国区的麦当劳都是中国企业的了。
加盟店，给外国人打工，中国政府干预少；有些食品确实美味可口；世界经济文化交流发展，中餐厅在国外也有许多。
是的，麦当劳被收购了。被中信股份和中信资本和美国私募股份基金凯雷投资收购了。
麦当劳中国被中国收购了。中信股份周五午间公布，提及于2017年1月9日之自愿公告，中信、CITICCapitalChinaPartnersIII，L.P和CarlyleAsiaPartnersIV，L.P．拟通过公司间接非全资附属收购麦当劳中国大陆和香港业务之控制权益。
年初有消息透露，麦当劳将出售其在中国的经营权，包括国内餐饮巨头全聚德、乳品巨头三元和第一旅游集团。以国外快餐为主的中国餐饮业格局发生了变化，两家企业在快餐行业的绝对主导地位不复存在。
麦当劳如何适应本土化的要求
麦当劳在沙特阿拉伯本土化的具体措施是注重情感文化凝聚，寻求本土化合作发展。注重情感文化凝聚：跨区域品牌想要实现本土化发展，首先要融入当地的文化。
其实这个原因很简单，纯粹的麦当劳，也就是美国人爱吃的麦当劳，未必就适合国人的口味，若不经过改良的话，它在本土（美国）以外是无法生存的。
适应本地文化：根据不同国家和地区的文化、习俗和口味偏好等因素，调整餐厅菜单和营销策略，以满足本地消费者需求，增加市场份额。
麦当劳为啥改名金拱门
1、公司股东变了。公司股东变了，就要变更工商信息，而且麦当劳(全球)只占小头，所以把公司名字里面的“麦当劳”改掉了。
2、麦当劳母公司将麦当劳中国公司卖给中信和凯雷牵头的买方团之后，麦当劳中国公司就由麦当劳母公司的亲儿子变成了干儿子（毕竟麦当劳还留着一点股权），因此需要将麦当劳中国公司改名。
3、金拱门就是指麦当劳，麦当劳金色拱门形状的标志在西方有个著名的昵称——Golden Arch，直译是“金拱门”。麦当劳（中国）有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）有限公司，其各地分公司也正陆续更名。
4、金拱门就是麦当劳，只是改了个名字。金拱门和麦当劳的关系是金拱门是麦当劳在中国公司的名字。2017年10月12日，麦当劳有限公司正式更名为了金拱门有限公司。这次更名的原因是基于麦当劳跟中信股份、中信资本还有凯雷投资集团的合作。
5、麦当劳为什么改名为金拱门对麦当劳来说，改名并不是为了让炒作和恶搞，主要因为其背后股东的变化。目前，中信系股东已经持有金拱门（中国52%的股权，这意味着洋快餐麦当劳已经洗成为一家中国企业。
帮我分析一下麦当劳的品牌本土化
麦当劳是根据以下几个步骤决定它的本土化价格的：（1）选择价格目标；（2）分析目标市场的需求；（3）对成本进行估算；（4）对竞争者的成本和价格进行分析；（5）选择合适的定价方法；（6）选择最终的价格。
其实这个原因很简单，纯粹的麦当劳，也就是美国人爱吃的麦当劳，未必就适合国人的口味，若不经过改良的话，它在本土（美国）以外是无法生存的。
麦当劳在沙特阿拉伯本土化的具体措施是注重情感文化凝聚，寻求本土化合作发展。注重情感文化凝聚：跨区域品牌想要实现本土化发展，首先要融入当地的文化。
本土化就是为了迎合当地人的口味，看来麦当劳，肯德基还是需要中国顾客来养活的，但是我们现在不是非得吃它，所以他们着急了，寻求创新，但这次的创新效果还是不太好。所以还需要在揣摩揣摩，找出适合中国的经营方式。
求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门
1、为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3%-4%。
2、这是麦当劳规范化管理的重要内容。 严格的检查监督制度 为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。
3、由此可见，改名为“金拱门”，与麦当劳的生产、发展历史密切相关。而更应该看到的是，改名只是表象，背后则是一个企业未来发展战略的改变。
4、麦当劳更名为“金拱门”。记者刚刚查询国家企业信用信息公示系统证实了此事，在企业信息中，麦当劳(中国)有限公司更名为金拱门(中国)有限公司。麦当劳方面也对媒体回应称确已更名。
5、一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第五位。
6、应该是生产标准化，管理人员本土化，特许权经营，独特并且统一的公司文化，直接的监督，控制和定期考评。
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